项目管理碎片化？ 工程进度难把控？ 客户口碑难建立？ 项目人员效率低？
四大难题你中招没！？
中了！但不知道怎么解决？
装企云管家 —— 装修企业信息化管理工具
家装流程规范化、智能化，为你解决管理难题
01 项目太多，工程管理不便
施工交流一般都是通过群聊，但如果项目过多就会导致群聊信息易遗漏，业主的关键诉求很难直接关注到，从而引起客户投诉。
【解决方案】信息化管理
（1）统一线上管理，全面掌握施工项目，项目再多也不怕乱。
（2）随时随地都可查看工地现场图片、视频等，监管方便，大大提升管理效率。
02 进度难把控，易出现延期
施工项目多的情况下，很难对每个项目的施工进度把控清楚，这种时候就比较容易出现延期的情况。
【解决方案】工程进度管理
（1）项目工期表中，每个阶段的工程都带有图文说明，施工进度一目了然。施工完成节点自动提醒，避免工期延误。
（2）需要增改项目时，项目负责人可在线上发起项目变更申请，业主与公司双方审批才能通过。日后若双方存在争议，可随时调阅审批记录。
03人员流动，案例信息缺失
员工谈单时，一般会用以往的项目施工案例去做介绍，而这些案例都在项目经理手上，经理离职，案例数据也难免会缺失。没有案例说明，很难建立口碑形象。
【解决方案】工程管理案例
（1）通过一套完整的工程项目管理案例更容易取得新业主的信任，同时也展示了自身的实力。
（2）从客户的评价中积累口碑，打造一个良好形象，提升竞争力。
（3）给业主开通施工播报小程序账号，业主不用跑工地也能实时关注到装修进度。若业主比较忙，还可邀请家人共同管理。
04遇到问题，解决效率低
业主遇到问题可能不知道对谁说明，问题解决也不及时，容易降低业主的好感。
【解决方案】项目组管理
（1）每个工程都可添加专门的项目组，明确每个成员的职责分工，遇到问题时可快速找到负责人。
（2）业主可线上反馈问题，方便快捷，员工对问题的处理情况也很明确，问题得到高效解决，业主对公司的好感和信任度也会上升。
各项难题轻松解决，企业收益倍增，不可错过的管理好帮手！