全员在线高效协同管理工地,
让业主更放心
统一管理项目进度、人员调配、项目预算,省时省力!
立即体验老板采用信息化管理手段,全面掌握施工项目数,
施工进度层层把关,随时随地查看工地现场图片、
视频,大大提升管理效率。同时,实现项目经理、
设计师和业主三方双向快速沟通。
每个工程设立专有的项目组,明确人员配置及职
责分工,遇到问题可快速找准相应对接人,老板
直接督促解决,避免客诉。同时以业主评价作为
考核员工工作的重要指标,提高整体服务质量。
清晰可见不同时间段进行的项目,施工进度一目
了然,完成节点自动提醒,最大程度避免工期延
误。另外,老板可查看公司近期项目工期表,工
作安排效率最大化。
施工过程中遇到因非自身原因造成项目延期、工
程量增减等情况时,项目负责人可发起项目变更
申请,业主与公司双方审批才能通过,便于日后
结算项目款时存在争议,随时调阅审批记录。
施工过程中遇到因非自身原因造成项目延期、工
程量增减等情况时,项目负责人可发起项目变更
申请,业主与公司双方审批才能通过,便于日后
结算项目款时存在争议,随时调阅审批记录。
通过工程项目管理案例向新业主展示公司实力,
从施工中和已竣工的项目中了解公司管理水平、
施工工艺、质量保障,增强业主信任感,提高
签单竞争力。
积累大量业主好评数据,在当地同行中形成公司
壁垒,在差异化中体现公司实力。谈单过程中,
主动引导业主查看过往工地数据与客户评价,更
容易促成谈单。