项目管理

老板采用信息化管理手段,全面掌握施工项目数,
施工进度层层把关,随时随地查看工地现场图片、
视频,大大提升管理效率。同时,实现项目经理、
设计师和业主三方双向快速沟通。

项目组

每个工程设立专有的项目组,明确人员配置及职
责分工,遇到问题可快速找准相应对接人,老板
直接督促解决,避免客诉。同时以业主评价作为
考核员工工作的重要指标,提高整体服务质量。

项目日历

清晰可见不同时间段进行的项目,施工进度一目
了然,完成节点自动提醒,最大程度避免工期延
误。另外,老板可查看公司近期项目工期表,工
作安排效率最大化。

项目变更

施工过程中遇到因非自身原因造成项目延期、工
程量增减等情况时,项目负责人可发起项目变更
申请,业主与公司双方审批才能通过,便于日后
结算项目款时存在争议,随时调阅审批记录。

项目预算管理

施工过程中遇到因非自身原因造成项目延期、工
程量增减等情况时,项目负责人可发起项目变更
申请,业主与公司双方审批才能通过,便于日后
结算项目款时存在争议,随时调阅审批记录。

工程数据沉淀

通过工程项目管理案例向新业主展示公司实力,
从施工中和已竣工的项目中了解公司管理水平、
施工工艺、质量保障,增强业主信任感,提高
签单竞争力。

业主口碑沉淀,促进签单转化

积累大量业主好评数据,在当地同行中形成公司
壁垒,在差异化中体现公司实力。谈单过程中,
主动引导业主查看过往工地数据与客户评价,更
容易促成谈单。